Definir el caso de negocio
El modelo necesita alcance, calendario y una visión de la demanda. Distinga capacidad instalada, producción disponible y capacidad contratada. Los ingresos deben corresponder al servicio y a su estructura comercial.
Modelar los compromisos
Emplazamiento, red eléctrica, construcción, equipos y operación pueden tener plazos distintos. Conecte el despliegue de capital con esos hitos y explicite financiación, costes operativos y capacidad sin utilizar.
Mostrar la incertidumbre
Demanda, energía, vida del equipo y fechas de puesta en marcha son dimensiones útiles de sensibilidad. Un modelo riguroso expone incertidumbre, explica cómo cambian las decisiones y señala la evidencia necesaria antes del siguiente compromiso.